Цели и миссия
Цели холдинга: диверсификация производства для снижения предпринимательских рисков, совершенствование производства конкурентоспособной продукции путем создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от обработки сырья до выпуска готовой продукции.
|
|
|
Позиция лидера обувной промышленности Республики во многом определила миссию холдинга:
«Неизменно развивать и совершенствовать технологию комфорта»
Миссия базируется на:
Активной позиции
Активное реагирование на изменение ситуации на рынке. Принятие смелых лидерских решений.
Развитии белорусской легкой промышленности
Повышение конкурентоспособности белорусской продукции. Укрепление лидерских позиций на рынке.
Работе в команде
Профессиональный рост сотрудников, формирование лидерских качеств управленческой команды, формирование и развитие умения работать в команде.
Сильные стороны холдинга:
- большой опыт в организации коммерческих проектов и хорошее понимание рыночной ситуации;
- наличие у управляющей компании холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко" отлаженного высокорентабельного бизнеса в сфере производства и реализации обуви, крепкой команды управленцев и специалистов, является хорошим залогом успеха в создании и управлении холдингом;
- успешно осуществляется развитие сбытовой сети холдинга путем создания системы логистических центров, способных поднять реализацию продукции на качественно более высокий уровень, что позволяет обеспечить сбыт продукции всем участникам холдинга;
- возможность получения экономического эффекта за счет специализации каждого из предприятий, кооперации ресурсов и возможностей участников, делегирования части функций управляющей компании холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко";
- снижение части затрат и увеличение возможностей холдинга за счет процесса синергии (суммирующего эффекта взаимодействия двух или более факторов) и «эффекта масштаба бизнеса»;
- более высокая инвестиционная привлекательность холдинга у потенциальных инвесторов и привлекательность как партнера у участников рынка обуви;
- наличие структуры управления холдингом, понятной политики и правил взаимодействия предприятий.
