Меню

Цели и миссия

Цели холдинга: диверсификация производства для снижения предпринимательских рисков, совершенствование производства конкурентоспособной продукции путем создания самодостаточной вертикально интегрированной системы от обработки сырья до выпуска готовой продукции.

Производство обуви Производство обуви Производство обуви

Позиция лидера обувной промышленности Республики во многом определила миссию холдинга:

«Неизменно развивать и совершенствовать технологию комфорта»

Миссия базируется на:

Активной позиции

Активное реагирование на изменение ситуации на рынке. Принятие смелых лидерских решений.

Развитии белорусской легкой промышленности

Повышение конкурентоспособности белорусской продукции. Укрепление лидерских позиций на рынке.

Работе в команде

Профессиональный рост сотрудников, формирование лидерских качеств управленческой команды, формирование и развитие умения работать в команде.

Сильные стороны холдинга:

  • большой опыт в организации коммерческих проектов и хорошее понимание рыночной ситуации;
  • наличие у управляющей компании холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко" отлаженного высокорентабельного бизнеса в сфере производства и реализации обуви, крепкой команды управленцев и специалистов, является хорошим залогом успеха в создании и управлении холдингом;
  • успешно осуществляется развитие сбытовой сети холдинга путем создания системы логистических центров, способных поднять реализацию продукции на качественно более высокий уровень, что позволяет обеспечить сбыт продукции всем участникам холдинга;
  • возможность получения экономического эффекта за счет специализации каждого из предприятий, кооперации ресурсов и возможностей участников, делегирования части функций управляющей компании холдинга «Белорусская кожевенно-обувная компания "Марко";
  • снижение части затрат и увеличение возможностей холдинга за счет процесса синергии (суммирующего эффекта взаимодействия двух или более факторов) и «эффекта масштаба бизнеса»;
  • более высокая инвестиционная привлекательность холдинга у потенциальных инвесторов и привлекательность как партнера у участников рынка обуви;
  • наличие структуры управления холдингом, понятной политики и правил взаимодействия предприятий.